社交網(wǎng)站面臨去“泡沫化”
7月上旬，短短半月之中，先是SNS（社交網(wǎng)站）360圈在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中落馬，成為中國(guó)首個(gè)倒閉的SNS；接著，另一家社交網(wǎng)站螞蟻網(wǎng)也宣布因資金鏈斷裂而停止運(yùn)營(yíng)。有市場(chǎng)分析稱(chēng)，社交網(wǎng)站在經(jīng)歷了井噴式的擴(kuò)張之后，終于發(fā)展到了去“泡沫化”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在過(guò)去的兩年中，社交網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的當(dāng)紅炸子雞。新技術(shù)帶來(lái)新戰(zhàn)場(chǎng)，社交網(wǎng)站及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速吸引了巨額資本，通信巨頭與各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也紛紛試水。SNS網(wǎng)站數(shù)量激增，迅速膨脹。但是，有研究數(shù)據(jù)表明，2009年6至12月，五家寡頭SNS網(wǎng)站占據(jù)了八成以上的市場(chǎng)份額。絕大多數(shù)中小SNS網(wǎng)站處于虧損狀態(tài)。
中國(guó)SNS網(wǎng)站目前最大的兩個(gè)難題：一是流量，如何提高用戶(hù)的黏性；二是方向，如何形成明確的盈利模式。
國(guó)際知名的Facebook深耕人際網(wǎng)絡(luò)這一核心領(lǐng)域，以網(wǎng)站的實(shí)用工具性黏住用戶(hù)，而中國(guó)SNS網(wǎng)站則主要以?shī)蕵?lè)應(yīng)用和網(wǎng)頁(yè)游戲吸引眼球。2009年，是中國(guó)SNS網(wǎng)站集體玩游戲的一年，帶動(dòng)SNS網(wǎng)站用戶(hù)數(shù)量不斷沖高。從“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”到“搶車(chē)位”、“好友買(mǎi)賣(mài)”，游戲被迅速?gòu)?fù)制。單是“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”就出現(xiàn)了“開(kāi)心農(nóng)民”、“陽(yáng)光牧場(chǎng)”等多種山寨版本，不同SNS網(wǎng)站的服務(wù)趨于同質(zhì)化。
有專(zhuān)家指出，僅依靠游戲等組件堆積起來(lái)的社交網(wǎng)絡(luò)黏性不足，一旦游戲新鮮感下降或創(chuàng)新滯后就會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)出逃。全民“偷菜”風(fēng)潮結(jié)束以后，不少SNS網(wǎng)站用戶(hù)流量下降，恰好驗(yàn)證了這一說(shuō)法。
沒(méi)有形成明確的盈利模式一直是業(yè)內(nèi)對(duì)SNS社交網(wǎng)站未來(lái)發(fā)展關(guān)注的核心要點(diǎn)。2009年CNNIC公布的數(shù)據(jù)顯示，SNS網(wǎng)站營(yíng)收過(guò)于依賴(lài)投放式廣告，占其總收入的80％左右。近來(lái)，不少SNS網(wǎng)站都在盈利模式上進(jìn)行了很多探索和嘗試。
51.com率先嘗試了會(huì)員收費(fèi)制，校內(nèi)網(wǎng)則出售增值道具，開(kāi)心網(wǎng)引入了植入式廣告。但是，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)并沒(méi)有會(huì)員付費(fèi)的習(xí)慣，增值道具的收入也是寥寥可數(shù)，植入式廣告雖然在Facebook上大獲成功，在中國(guó)能否成功復(fù)制，尚待時(shí)日。被寄予厚望的開(kāi)放API平臺(tái)發(fā)展緩慢，發(fā)展情況最好的校內(nèi)網(wǎng)平均每天新增8個(gè)應(yīng)用，遠(yuǎn)低于Facebook平均每天增加45個(gè)的數(shù)量。沒(méi)有形成明確的盈利模式始終阻礙SNS網(wǎng)站的發(fā)展，也直接導(dǎo)致了只燒錢(qián)難賺錢(qián)的中小SNS網(wǎng)站出局。
除此之外，政策方面的因素也給SNS的發(fā)展帶來(lái)變數(shù)。SNS網(wǎng)站新準(zhǔn)入門(mén)檻有望出臺(tái)，有關(guān)方面會(huì)加強(qiáng)審核力度，提高注冊(cè)資金要求。而互聯(lián)網(wǎng)新寵微博也在一定程度上沖擊了社交網(wǎng)站用戶(hù)的活躍度。多重外部因素之下，站在自身發(fā)展分水嶺上的SNS網(wǎng)站，路在何方？
推薦理由：
兩家SNS網(wǎng)站相繼倒閉的事件，預(yù)示著中國(guó)SNS網(wǎng)站正在面臨著一場(chǎng)行業(yè)大洗牌。從2003年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，SNS網(wǎng)站走上了一條艱難的中國(guó)化發(fā)展之路。在積累了龐大的用戶(hù)數(shù)量之后，SNS網(wǎng)站開(kāi)始探索自己的盈利模式。SNS網(wǎng)站目前的困境是去“泡沫化”必經(jīng)的陣痛，一大批沒(méi)有生命力的SNS網(wǎng)站將難逃優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。這場(chǎng)角力最終將決定中國(guó)SNS網(wǎng)站的基本格局。更進(jìn)一步的是，這也將對(duì)包括門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、通信巨頭在內(nèi)的各方勢(shì)力權(quán)重產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。（推薦人：實(shí)習(xí)生 曹彥雁）
福州網(wǎng)絡(luò)公司 福州網(wǎng)站建設(shè) 福州網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站托管 網(wǎng)站推廣 福州主機(jī)租用托管