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建站心得


要有自己的團隊才能發(fā)展你的網(wǎng)站


 古人云:“打虎必須親兄弟,救駕也要父子兵。”從以前皇帝要打下一個江山都懂的運用團隊,而為什么現(xiàn)代人不懂的運用團隊來建設(shè)自已的網(wǎng)站了,歸根到底就是這幾點因素。

  1.思維單一無法和人有效溝通

  2.不愿意和人共同分擔(dān)和分享成果

  3.害怕失去自已所創(chuàng)立網(wǎng)站的全部收入

  4.不去尋找和自已有共同興趣、共同目標、共同夢想的人

  狼能打敗所有比它自身厲害的動物的原因是團隊,大部分失敗的人只懂的運用個人能力來做事,大部分成功的人懂的運用團隊來做事。如A懂的網(wǎng)站運營,網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)技術(shù),懂的推廣,懂的整理文檔。他現(xiàn)在獨立運營了一個A網(wǎng)站,我想大家去思考一個問題哪就是這個A網(wǎng)站能推出去嗎?能打敗對手嗎?我來回答大家不能,A懂的這些對于在某個公司或團隊中他是很吃香的,但是他只有一個人他輸在了速度上面(我們這里把一些推廣和技主層面的問題很排除)。

  現(xiàn)在來談一下最近推廣行業(yè)最熱的一個網(wǎng)站28推,是牟長青和其弟子一起共同建立的。我們來分析一下牟長青為什么要在有28個弟子的幫忙下才開始建立網(wǎng)站。

  1.牟長青能力在強,關(guān)系在強如果他沒有現(xiàn)在28推弟子團隊他一樣會輸在速度上面,因為他懂的是推廣,運營,對于程序,美工也許不懂吧,關(guān)系強懂這些的人會幫他但別人也會有事情的時候不能急時處理,而自已的28推弟子團中且有這些人。

  2.牟長青在招弟子的目的我猜想就是為了建成一個團隊,而后和28個弟子在找到一個好項目后選擇創(chuàng)業(yè)。而28推是他們找項目和找人才的一個方法。

  3.牟長青的推廣能力,運營能力多強,算上人面多廣社區(qū)運營講的是一個數(shù)據(jù),不像網(wǎng)站的流量數(shù)據(jù)是大家不知道的,而社區(qū)講的是人氣數(shù)據(jù)是公開的,所以有28個弟子的共同努力推廣,營銷,發(fā)帖,建義,完善才能在短時間內(nèi)做的如此。

  4.牟長青一個一天最多只能寫二三篇文章來推廣,而28個人每天一篇哪也有30篇,效果更好。

  說了那么多現(xiàn)在來講一下什么是團隊,網(wǎng)站運營團隊如何招人,網(wǎng)站運營團隊如何分配工作。

  1.什么是團隊

  團隊的意思是共同為一個目標而努力的一群人,他們共同著眼于一個方向,他們可能性格不一,但他們使命相信的東西一致。

  2.網(wǎng)站運營團隊如何招人

  這里分二個團來講,一個是學(xué)生團隊,一個是社會團隊,學(xué)生團隊相對來講建立相對容易發(fā)展相對難,社會團隊建立相對來講建立相對難發(fā)展相對易。

  (1.學(xué)生團隊

  學(xué)生團隊的建立主要抓住以下幾方面來,有共同的興趣,在興趣以上二人懂的東西不一樣所指的懂的東西不一樣是網(wǎng)絡(luò)上的技術(shù)最好不一樣,組織者要有演講能力來說服別人,很多人才是要靠說服才會加入的,所以要提升個人演講能力,而且團隊中還有很多時候要用上演講能力的。對于學(xué)業(yè)二人都是共同的,如果一個好學(xué)生和一個壞學(xué)生我想很難組成團隊,到時候二個所負出的時間不一時就會發(fā)生口角,發(fā)生口角時不能很好的解決哪時候團隊就結(jié)束了。上面講到了建立起來易那發(fā)展為什么難了,也許你是初,高中建立的團隊,但都面臨著升學(xué)二個人所在的地方不一樣不能在堅持,這是最重的的一方面。大學(xué)團隊面臨的是就業(yè)選擇和對項目前景的選擇。還有一個是學(xué)生團隊和社會團隊都會面臨的家庭環(huán)境。(可找不懂網(wǎng)絡(luò)這行的人但你要所有都懂一些才可以在建立好后先把時間放在團隊培養(yǎng)這里)

  (2.社會團隊

  社會團隊的建立主要抓住以下幾方面來,找在當(dāng)?shù)刈砸阉J識的朋友,更要好的同事,有共同興趣愛好和目標的人,這里要找到哪些暫時能不負擔(dān)家庭的人,如果你找到要負擔(dān)家庭的人我想如果他家庭環(huán)境不好是不可能跟著你拼的,你不能讓他看到收入你團隊就會慢慢解體。所以要找暫時不必負擔(dān)太多家庭義務(wù)的人先。只要團隊建立成立后面發(fā)展一靠項目選擇和思考二靠領(lǐng)頭者的演講激情的動力。(可找不懂網(wǎng)絡(luò)這行的人但你要所有都懂一些才可以在建立好后先把時間放在團隊培養(yǎng)這里)

  3.網(wǎng)站運營團隊如何分配工作

  a.網(wǎng)站策化,運營 (必須是帶頭人做)

  b.推廣(抓住可以做重復(fù)工作的人來)

  c.網(wǎng)站編輯(抓住有耐心的人重點培養(yǎng),他才能把文章編輯好。)

  d.業(yè)務(wù)(抓住誠信的人重點培養(yǎng),口才在好不講誠信,不講義務(wù),不講服務(wù)的只能讓團隊過早結(jié)束)

  e.技術(shù)如美工,程序(這方面人才按團隊自身定位有沒有必要了。美工我想是一定要有的)


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